Научные конференции
ISSN: 2587-9413 терминов, определений и пояснений строительных материалов

Сайт премиии им. Гришманова И.А.  Вестник науки и образования Северо-Запада России  Конкурс имени Ивана Федорова

Основные строительные материалы
Сопутствующие теме термины и определения
Последнее обновление энциклопедии: 12.07.2020 - 19:47

Системы управления проектированием

Неполноценность (impairment: О) — снижение функциональных возможностей отдельных людей, т.е. возможности выполнения ими работ и связанных с ними задач.

Примечание 1. Подобная неполноценность может иметь много причин, включая, но не ограничиваясь, следующими: специфическими медицинскими состояниями, травмами (несчастными случаями), процессами старения или экологическими факторами (например, ношением защитной одежды или тряской в вагоне поезда).

Примечание 2. Санитарные условия, старение и травматические события — причины, приводящие к снижению функциональных возможностей людей. Приведет ли это к росту нетрудоспособности — определяется социальными и экологическими факторами. Поэтому при проектировании необходимо учесть аспекты внешних воздействий, продукции, систем и услуг.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

«Защитник» проекта

«Защитник» проекта (design guardian: G) — физическое лицо или сторона, ответственная за предоставление гарантий организации в использовании проекта с максимальной эффективностью.

Примечание 1. Этот «защитник» обычно осуществляет непрерывный контроль и оказание помощи в использовании проекта, а также в согласовании взглядов организации с корпоративными рекомендациями по проектированию.

Примечание 2. Иногда его называют «чемпионом проекта».

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Анализ критического пути

Анализ критического пути (critical path analysis (СРА): G) — метод, используемый для определения минимального времени, необходимого для завершения проекта путем построения кратчайшего непрерывного пути между серией последовательно выполняемых в проекте работ.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Анализ по типу «если только»

Анализ по типу «если только» («ifonly» analysis) — предположение того, что можно было бы сделать (или будет сделано), если были бы (или будут) доступны некоторые материалы, процессы или технологии, или произошли бы определенные события.

Примечание 1. Предположение по типу «если только» является определяющим для достижения нового восприятия или выбора нового пути для получения нового видения.

Примечание 2. Этот анализ отличается от анализа по типу «что было бы, если бы» в отсутствии исходной точки, определяющей желаемое будущее состояние.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Анализ экономической эффективности

Анализ экономической эффективности (cost benefit analysis: D) — способ определения взаимосвязи между затратами на выполнение работы и возможным повышением экономической эффективности.

Примечание. Большие, реальные, полностью измеримые прибыли часто сопровождаются небольшими прибылями, которые трудно выделить, измерить и оценить.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Аудит управления проектированием

Аудит управления проектированием (design management audit: G) — подробный анализ проектных работ в организации и методик управления проектированием на корпоративном и проектном уровнях.

Примечание 1. Этот аудит обычно проводится для облегчения определения:

  1. a) средств проектирования, которые вносят свой вклад в корпоративные показатели и рентабельность организации;
  2. b) пригодности и эффективности работ и методик при рассмотрении корпоративных проектных требований; и
  3. c) соответствия с корпоративной политикой, стандартами и рекомендациями.

Примечание 2. Этот аудит может содержать все операции, средства и конечные результаты, а также все основные категории проектов.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Группа контроля за конфигурацией

Группа контроля за конфигурацией (configuration control board: S) — группа технических экспертов и экспертов по управлению, обладающих соответствующими полномочиями и степенями ответственности за принятие решений относительно конфигурации и управления ею.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Документ, содержащий общие правила

Документ, содержащий общие правила (general rule document: S) — спецификация, используемая в качестве ссылочного документа во многих приложениях.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Задание на проектирование, техническое

Задание на проектирование, техническое (design brief: S) — документация, которая содержит информацию относительно основной цели проекта, его основного содержания и требуемых характеристиках работ по проектированию.

Примечание 1. С этой документацией могут быть связаны рекомендации по стилю, категориям, показателям, внешнему виду, состояниям (включая соображения по охране здоровья и безопасности), характеристикам, упаковке, соответствию требованиям, надежности и техническому обслуживанию.

Примечание 2. Это техническое задание зачастую является результатом анализа реализуемости и дает основу для формирования проекта.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Задание техническое, начальное

Задание техническое, начальное (initialbrief) — предварительное изложение требований клиента.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]