Энциклопедия

Развитие команды проекта (project team development) — получение работоспособной команды для выполнения ею своих задач.

Примечание. Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage), стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности (performing stage).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Формирование команды проекта (project team forming) — формирование и структурирование команды проекта (или, при необходимости, непосредственно контактирующих друг с другом частей коллектива), чтобы достичь целей проекта, используя принцип разделения ответственности в зависимости от поставленных задач.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Команда проекта (project team) — все члены команды проекта, включая команду управления проектом, руководителя проекта и, в некоторых случаях, куратора (спонсора) проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

План реагирования на риски (risk response plan) — план мероприятий по выбору стратегии работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску.

Примечание. Типичное содержание: возможные причины, мероприятия по предупреждению, планы действий/возможные меры в экстренных случаях, сигналы по раннему предупреждению и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Значение заданное  (imposed value) — значение в одном из планов проекта, которое было задано для реализации проекта.

Примечание — Заданное значение может определяться путем подтверждения планового значения или осознанного от него отклонения путем принятия управленческого решения.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Анализ заинтересованных лиц (stakeholder analysis) — анализ участников проекта на предмет их влияния на проект и их отношения (положительного или отрицательного) к проекту.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Исполнение и контроль проекта (группа процессов контроля) (steering phase) — совокупность работ и процессов по формальному управлению проектом.

Примечание. Сюда можно отнести управление сроками, ресурсами, издержками и финансовыми средствами, рисками, качеством, целями и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Индекс выполнения сроков, ИВСР (schedule performance index, SPI) — показатель выполнения расписания проекта.

Примечание 1. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.

Примечание 2. Показателем является отношение стоимости завершения к плановым затратам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Воздействие (impact (on objectives)) — влияние или последствия наступления рисковых случаев, причем последствия могут иметь как материальную, так и нематериальную природу (например, общественное мнение).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Воздействие — явление, вызывающее изменение устойчивого состояния объекта.

[ГОСТ Р 59124-2020. Сохранение объектов культурного наследия. Состав и содержание научно-проектной документации проекта зон охраны. Общие требования]

Воздействие (action)— сила, действующая на конструкцию, или причина внешних или внутренних деформаций конструкции.

[ГОСТ Р ИСО 6707-1-2020. Здания и сооружения. Общие термины]

Воздействие F (action) —

а) совокупность сил (нагрузок), приложенных к конструкции (прямое воздействие);

б) совокупность вынужденных деформаций или ускорений, вызванных, например, изменениями температуры и влажности, неравномерной

осадкой опор или землетрясениями (косвенное воздействие).

[СН 2.01.01-2019. Основы проектирования строительных конструкций.  Министерство архитектуры и строительства республики Беларусь]

Воздействие (F) (action (F)) —

1. a) Группа сил (нагрузок), действующих на сооружение (прямое воздействие);
2. b) Группа приложенных деформаций или колебаний, вызванных изменением температуры или влажности, неравномерной осадкой оснований или землетрясением (косвенное воздействие).

[СП РК EN 1990:2002+А1:2005/2011. Основы проектирования несущих конструкций. Свод правил республики Казахстан]

Воздействие — явление, вызывающее изменение напряженно- деформированного состояния строительных конструкций и (или) осно­вания здания или сооружения.

[Леденёв, В. В. Строительство и механика: справочник / В. В. Леденёв. — 2-е изд., перераб. и доп. — Тамбов: Издательский центр ФГБОУ ВО «ТГТУ», 2019. — 444 с.]

Управление договорами, контроль за исполнением договоров (contract/administration management) — область задач проектного менеджмента по оформлению, заключению, актуализации, исполнению и управлению договорами для достижения целей проекта, включая текущую документацию всего процесса, имеющего отношение к договорам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]