Анализ заинтересованных лиц (stakeholder analysis) — анализ участников проекта на предмет их влияния на проект и их отношения (положительного или отрицательного) к проекту.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Анализ по принципу «что было бы, если бы» («what-if?» analysis) — анализ проблем или возможностей для определения того, как характеристики и конечные результаты могли бы измениться при устранении определенных неблагоприятных обстоятельств, в особенности — различных ограничений или барьеров.

Примечание. Этот анализ отличается от анализа по типу «если только» тем, что он проводится от известного состояния в настоящем, а не от желаемого состояния в будущем.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Анализ ретроспективный (backcasting: G) — процесс, с помощью которого желаемое представление о будущем переносится в настоящее время посредством ряда промежуточных достижений, которые позволяют эффективно планировать продвижение вперед.

Примечание. Этот термин может применяться к рынкам, продукции, услугам, процессам и организациям.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Анализ ретроспективный — научно-аналитические работы с построением схем исторических этапов формирования планировки и застройки исследуемой территории.

[ГОСТ Р 59124-2020. Сохранение объектов культурного наследия. Состав и содержание научно-проектной документации проекта зон охраны. Общие требования]

Анализ тенденций изменения вех (milestone trend analysis) — непрерывная регистрация, анализ и прогнозирование вероятных сроков вех (контрольных точек).

Примечание. Изменение сроков происходит на основе повторных новых расчетов или новых оценок определенных ранее дат.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Анализ характера, последствий и важности отказов (failure mode and effects and criticality analysis (FMECA): D) – метод идентификации особенностей продукции для определения влияния отказов, которые могут возникать в системе (или в любой ее части) или сказываться на успешности ее функционирования, а результаты которых могут ранжироваться по степени серьезности.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Архитектура брэнда (brand architecture: G) — взаимно усиливающие друг друга компоненты, формирующие структуру брэнда.

Примечание. Этот термин также включает в себя взаимосвязь друг с другом различных брэндов одной и той же организации.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Атрибуты проекта (design attributes: S) — свойства и характеристики проекта.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

База накопленных знаний, накопленный опыт (lessons learned (knowledge base)) — хранилище исторической информации и накопленных знаний о результатах принятых в прошлом решений по проектам и исполнении этих проектов.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Брейнсторминг; мозговой штурм; коллективный поиск творческих идей (brainstorming: C) — контролируемое использование свободно выражаемых мыслей людей с целью формирования новых идей.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Брэнд (brand: G) — отличительное визуальное и вербальное представление облика организации или продукции.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]