Обзор инноваций (innovation review) — официальный, задокументированный, исчерпывающий и систематический анализ инноваций, проводимый для оценки их функциональных возможностей с целью выполнения установленных требований, определения возникающих проблем (при их наличии) и выдачи предложений по выработке решений.

Примечание 1. Этот анализ может принимать форму совещаний, организуемых теми, кто в наибольшей степени связан с инновацией или заинтересован в ее реализации, и в идеальном случае — под председательством специалиста, непосредственно не связанного с инновационным проектом.

Примечание 2. Этот анализ может проводиться несколько раз в течение процесса выполнения инновационного проекта с целью:

1. a) получения гарантий продолжения инновации в соответствии с ее кратким описанием;
2. b) изменения этого описания (с помощью инициатора инновации) для устранения экономических и практических трудностей по мере их осознания.

Примечание 3. Этот анализ может проводиться на любом этапе инновационного процесса и обязательно — по его завершении.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Обзор технический (анализ) (technical review: G) — <организация> — оценка (экспертиза) технических задач и возможностей средств проектирования в контексте всех планов коммерческой и рыночной деятельности.

Примечание. Технический обзор применяется для обеспечения управления операциями с целью разработки новой продукции, применения новых методов производства, обучения персонала организации и привлечения новых сотрудников — все это делается для соответствия изменяющимся технологическим требованиям.

<продукция> — оценка показателей, осуществляемая по отношению к показателям, установленным в технической спецификации на продукцию.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Область взаимодействия (interface: O) — граница, общая для двух и более систем или объектов, на которой могут существовать информационные потоки или осуществляться физический контакт.

Примечание. Системы могут отличаться друг от друга по своей природе (например, система «человек/машина») или в отношении основных задач (например, скорость поставки/качество).

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Образ (personas: М) — прообразы, имеющиеся в сознании потребителя.

Примечание. Используются для иллюстрации того, как люди могут взаимодействовать с услугой, или архитектура сферы услуг, дающая возможность провайдерам услуг привлекать своих пользователей.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Образ корпоративный (corporate image: S) — сумма впечатлений и ожиданий организации, формируемая в сознании заинтересованных сторон и общественности.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Образец предсерийный (pre-production prototype: Mn) — макет, изготовленный на последнем этапе перед полномасштабным производством продукции или ее реализацией.

Примечание. Для продукции предсерийный образец обычно изготавливается на специализированном экспериментальном производстве и/или с использованием тех же процессов и оборудования, которые будут применяться при серийном производстве.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Ограничение (constraint) — сдерживающий фактор либо подразумеваемое требование, которые ограничивают проектное решение либо реализацию процесса проектирования систем и не подлежат изменению предприятием.

Примечание. Ограничение является фактором, который силой либо посредством принуждения на­вязывается в отношении определенного решения и который может ограничивать или модифицировать конструк­тивные изменения.

[ГОСТ Р 57306— 2016. Инжиниринг. Терминология и основные понятия в области инжиниринга]

Ограничение (constraint: S) — ограничивающий фактор, который может препятствовать полной реализации задач проектирования.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Ограничение (constraint) — соотношение между двумя или несколькими элементами модели, которое должно сохраняться при всех последующих изменениях, вносимых в модель после ее завершения.

Примечание 1. См. ИСО 10303-108.

Примечание 2. Ограничением может служить цель или показатель.

[ГОСТ Р 57563-2017/ISO/TS 12911:2012. Моделирование информационное в строительстве. Основные положения по разработке стандартов информационного моделирования зданий и сооружений (с Поправкой)]

Одобрение типа (type approval: S) — состояние, присваиваемое проекту, которое определяется типом испытания для удовлетворения всех требований, указанных в спецификации на продукцию и которое удобно для конкретного применения.

Примечание. Это одобрение может производиться как самой организацией, так и третьей стороной.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Органограмма (штатное расписание) (organogram: G (D)); organization chart — диаграмма, которая устанавливает в организации официальную иерархию людей и структуры управления.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Ориентированная на пользователя (user-centred): <опыт> — опыт разработки продукции или услуги для удовлетворения запросов потребителей или пользователей.

<люди> — подход к разработке, который учитывает нужды потребителей и делает их главными в процессе разработки.

Примечание. Иногда подобный подход называют «сфокусированным на потребителе», «гуманитарно-ориентированным», «эмпатическим» или «совместно прорабатываемым» (особенно в архитектуре и проектировании).

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]