Аудит управления проектированием (design management audit: G) — подробный анализ проектных работ в организации и методик управления проектированием на корпоративном и проектном уровнях.

Примечание 1. Этот аудит обычно проводится для облегчения определения:

1. a) средств проектирования, которые вносят свой вклад в корпоративные показатели и рентабельность организации;
2. b) пригодности и эффективности работ и методик при рассмотрении корпоративных проектных требований; и
3. c) соответствия с корпоративной политикой, стандартами и рекомендациями.

Примечание 2. Этот аудит может содержать все операции, средства и конечные результаты, а также все основные категории проектов.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Аутсорсинг (outsourcing: Mn) — размещение работы у третьих сторон, которые должны выполняться вне данной организации, как правило, на контрактных условиях.

Примечание 1. Это может включать в себя выполнение работ местными и зарубежными поставщиками из той же страны, что и у уполномоченной организации.

Примечание 2. Не следует путать с оффшорной организацией, которая может привлекаться к установке отдельных производств в различных странах, а также к работе, выполняемой не местными или зарубежными поставщиками в третьих странах.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

База накопленных знаний, накопленный опыт (lessons learned (knowledge base)) — хранилище исторической информации и накопленных знаний о результатах принятых в прошлом решений по проектам и исполнении этих проектов.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]