Требования технические (техническое задание) (user specification) — требования, установленные заказчиком в отношении поставок и работ, выполняемых подрядчиком в рамках заказа (на проект).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Значение плановое (planned value) — показатель, определяемый для проекта в соответствии с планом.

Примечание 1. Он может учитывать, например, время, затраты, аспекты качества, работы и другие величины и относиться к работе, пакету работ.

Примечание 2. Часто плановый показатель называется подробнее, например, плановый срок, плановые затраты и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Планирование проекта (группа процессов планирования) (planning phase) -совокупность работ и процессов по формальному планированию проекта.

Примечание. В рамках данной группы процессов осуществляется планирование работ и пакетов работ, составление плана затрат и финансовых средств, анализ рисков, составление ресурсного плана и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Разрешение на переход на следующую фазу (phase release) — формализованное разрешение на завершение одной фазы проекта и возможности начала последующей фазы проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Требования функциональные (functional specification) — разработанные на основе предварительно установленных заказчиком технических требований, определяют действия, которые система способна выполнять.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Рекламация (claim) — требование, выдвинутое одной из сторон по договору на основании выявленных отклонений или изменений.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Менеджмент мультипроектный (multiproject management) — организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов.

Примечание. Мультипроектный менеджмент может быть организован в форме программ или портфеля. Сюда относится, в частности, координация нескольких проектов относительно распределения общих ресурсов по отдельным проектам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Анализ тенденций изменения вех (milestone trend analysis) — непрерывная регистрация, анализ и прогнозирование вероятных сроков вех (контрольных точек).

Примечание. Изменение сроков происходит на основе повторных новых расчетов или новых оценок определенных ранее дат.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

План по вехам (milestone plan) — календарный план, в котором отражаются, в основном, вехи (контрольные точки) проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Результаты (deliverables) — результаты, которые должны быть получены по окончании работы, пакета работ или проекта.

Примечание. Это может быть, как материальный продукт, так и нематериальный результат оказания услуги.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]