Анализ по принципу «что было бы, если бы»
Анализ по принципу «что было бы, если бы» («what-if?» analysis) — анализ проблем или возможностей для определения того, как характеристики и конечные результаты могли бы измениться при устранении определенных неблагоприятных обстоятельств, в особенности — различных ограничений или барьеров.
Примечание. Этот анализ отличается от анализа по типу «если только» тем, что он проводится от известного состояния в настоящем, а не от желаемого состояния в будущем.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Затраты за весь жизненный цикл продукции
Затраты за весь жизненный цикл продукции (whole-life costs): Затраты, понесенные или возникающие за время создания продукции, ее изготовления, использования, технического обслуживания, утилизации и окончательного уничтожения.
Примечание. В эти затраты включаются также затраты на прием на работу, обучение и переобучение персонала, а также иные непрямые затраты в организации.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Ширина русла инноваций
Ширина русла инноваций (width of the innovation highway) — показатели (включая финансовые), которые должны удовлетворять соответствующим требованиям и которые могут ограничивать перспективные планы, а также область, на которую должна распространяться инновация при разработке долгосрочной продукции.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Поток работ, последовательность операций
Поток работ, последовательность операций (workflow: О) — последовательность заданий и продвижение документации в ходе выполнения процесса.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Диаграмма потока работ
Диаграмма потока работ (последовательности операций) (workflow diagram: O) — диаграмма, иллюстрирующая поток или ход работ.
Примечание — Эта диаграмма может применяться в отношении организации, ее подразделений или физического лица.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Модель рабочая
Модель рабочая (workingmodel: C) — модель, которая копирует работу изделия, отдельных его компонентов или узлов.
Примечание 1. Обычно эта модель изготавливается для испытаний элементов, например, механизмов, функций и эргономических показателей изделия.
Примечание 2. Основная форма рабочей модели состоит из механизмов «разборки»; более совершенные модели включают в себя изготовление корпусов для демонстрации внешнего вида готовой продукции.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Подход количественный
Подход количественный (quantitative: М) — анализ или исследовательский подход, основанный на факторах, которые измеряются в количестве, размерах и т.п.
Примечание. Данные собираются для статистического анализа и используются для прогнозирования поведения потребителя, потенциальных рынков и перспектив будущего роста.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Картографирование, обзорное
Картографирование, обзорное (radarmapping: С) — оценка перспективных возможностей по существующим критериям оценки показателей.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Инновация радикальная
Инновация радикальная (radicalinnovation) — инновация, приводящая к значительным (иногда даже скачкообразным) изменениям, которые не могут экстраполироваться из существующего состояния.
Примечание 1. Эта инновация может приводить к большим и/или даже фундаментальным изменениям в одном или двух элементах или состоять из мелких изменений в нескольких элементах, которые в своей совокупности могут привести к неожиданным конечным результатам, ломающим существующие рамки и устанавливающим новые контрольные показатели.
Примечание 2. Этот вид инновации может быть связан с продукцией, услугами, процессами, методами и технологиями для корректировки методик, показателей, ожиданий и возможностей.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]
Обоснование
Обоснование (rationale: S) — пояснение характеристик, содержащихся в техническом задании, процессе мышления, а также пояснение причин проектирования той или иной продукции или способа ее изготовления.
Примечание. Это обоснование может включать в себя решения, принимаемые в отношении, например, формы, функций, эстетики, требований пользователя и нужд потребителя.
[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]