Стратегия инновационная (innovation strategy) — выбранный путь инноваций, сформулированный с целью достижения коммерческих или инновационных целей с указанием вводимых ресурсов.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Система инновационного менеджмента (менеджмента инноваций) (innovation management system: G) — официальная инфраструктура, состоящая из цели, стратегии и процессы, а также организационные структуры и значения, с помощью данная организация может осуществлять администрирование инноваций.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Философия инновационная (innovation philosophy) — общая позиция организации инноваций и значение, придаваемое вкладу, вносимому инновациями в бизнес-показатели организации.

Примечание. Является инновационным эквивалентом программы деятельности фирмы (компании), который объединяет основные мотивы к инновациям в организации и формализует их роль.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Канал инновационный (innovationpipeline (orfunnel)) — поддержка инновационных идей и перспектив, которая завершает официальное формирование, проверку, санкционирование/фильтрацию системы для ее последующей эксплуатации.

Примечание. Полный, постоянно пополняемый инновационный канал обычно считается работоспособным каналом.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

План инноваций (innovation plan) — подраздел общей коммерческой или корпоративной программы, которая сводит воедино все элементы, связанные с инновациями и относящиеся к входным/выходным данным, процессам или частям организации.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Обзор инноваций (innovation review) — официальный, задокументированный, исчерпывающий и систематический анализ инноваций, проводимый для оценки их функциональных возможностей с целью выполнения установленных требований, определения возникающих проблем (при их наличии) и выдачи предложений по выработке решений.

Примечание 1. Этот анализ может принимать форму совещаний, организуемых теми, кто в наибольшей степени связан с инновацией или заинтересован в ее реализации, и в идеальном случае — под председательством специалиста, непосредственно не связанного с инновационным проектом.

Примечание 2. Этот анализ может проводиться несколько раз в течение процесса выполнения инновационного проекта с целью:

1. a) получения гарантий продолжения инновации в соответствии с ее кратким описанием;
2. b) изменения этого описания (с помощью инициатора инновации) для устранения экономических и практических трудностей по мере их осознания.

Примечание 3. Этот анализ может проводиться на любом этапе инновационного процесса и обязательно — по его завершении.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Спираль инновационная (innovation spiral) — процесс эффективного формирования инноваций на базе имеющихся знаний.

Примечание — Данный процесс требует, чтобы:

1. a) инновации использовались полностью;
2. b) последующие инновации разрабатывались на более совершенной основе;
3. c) ресурсы не расходовались, возвращаясь к ранее использованной основе.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Русло инновационное (innovation highway: G) — допустимый путь развития, по которому в долговременной перспективе будут планироваться продукция и услуги.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Изложение инновации, краткое (innovation brief) — описание назначения, разработки и требуемых характеристик (включая и эксплуатационные) продукции, услуг или процессов, в особенности тех, которые будут существенно отличаться от существующих.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Пользователь ведущий (или экспертный) (lead [orexpert] user) — лицо, рассматриваемое как представитель наиболее компетентных потребителей продукции, или лицо, которое в наибольшей степени способное эксплуатировать ее возможности.

Примечание 1. Этот потенциал может использоваться ведущей организацией или распространяться за пределы той области применения и способов работы, которые никогда не представлялись при выпуске продукции на рынок.

Примечание 2. Этим пользователем может быть и организация.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]