Система процессов (process house) — модель, которая связывает важные группы процессов организации друг с другом.

Примечание. При этом различают четыре группы процессов (процессы общего руководства, процессы проектного менеджмента, обеспечивающие процессы и процессы создания продукта).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Группа процессов (process group) — объединение процессов организации по следующим категориям: процессы общего руководства проектной деятельностью, обеспечивающие процессы, процессы создания продукта (производственные) и процессы проектного менеджмента.

Примечание. Подгруппы процессов упорядочивают тематически взаимосвязанные процессы в одной группе процессов и облегчают тем самым ориентацию в течение всего жизненного цикла проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Содержание (предметная область) проекта (project scope/goal) — совокупность продуктов и услуг, создание которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Среда проекта, внешняя (окружение) (project environment) — cреда, в которой проект возникает и реализуется.

Примечание. Среда оказывает влияние на проект и испытывает на себе влияние со стороны проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Развитие команды проекта (project team development) — получение работоспособной команды для выполнения ею своих задач.

Примечание. Развитие команды проходит в четыре этапа: стадия формирования (forming stage), стадия шторма (storming stage), стадия урегулирования (norming stage), стадия результативной деятельности (performing stage).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Формирование команды проекта (project team forming) — формирование и структурирование команды проекта (или, при необходимости, непосредственно контактирующих друг с другом частей коллектива), чтобы достичь целей проекта, используя принцип разделения ответственности в зависимости от поставленных задач.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Команда проекта (project team) — все члены команды проекта, включая команду управления проектом, руководителя проекта и, в некоторых случаях, куратора (спонсора) проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

План реагирования на риски (risk response plan) — план мероприятий по выбору стратегии работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску.

Примечание. Типичное содержание: возможные причины, мероприятия по предупреждению, планы действий/возможные меры в экстренных случаях, сигналы по раннему предупреждению и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Значение заданное  (imposed value) — значение в одном из планов проекта, которое было задано для реализации проекта.

Примечание — Заданное значение может определяться путем подтверждения планового значения или осознанного от него отклонения путем принятия управленческого решения.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Анализ заинтересованных лиц (stakeholder analysis) — анализ участников проекта на предмет их влияния на проект и их отношения (положительного или отрицательного) к проекту.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]