Исполнение и контроль проекта (группа процессов контроля) (steering phase) — совокупность работ и процессов по формальному управлению проектом.

Примечание. Сюда можно отнести управление сроками, ресурсами, издержками и финансовыми средствами, рисками, качеством, целями и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Индекс выполнения сроков, ИВСР (schedule performance index, SPI) — показатель выполнения расписания проекта.

Примечание 1. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.

Примечание 2. Показателем является отношение стоимости завершения к плановым затратам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Воздействие (impact (on objectives)) — влияние или последствия наступления рисковых случаев, причем последствия могут иметь как материальную, так и нематериальную природу (например, общественное мнение).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Воздействие — явление, вызывающее изменение устойчивого состояния объекта.

[ГОСТ Р 59124-2020. Сохранение объектов культурного наследия. Состав и содержание научно-проектной документации проекта зон охраны. Общие требования]

Воздействие (action)— сила, действующая на конструкцию, или причина внешних или внутренних деформаций конструкции.

[ГОСТ Р ИСО 6707-1-2020. Здания и сооружения. Общие термины]

Воздействие F (action) —

а) совокупность сил (нагрузок), приложенных к конструкции (прямое воздействие);

б) совокупность вынужденных деформаций или ускорений, вызванных, например, изменениями температуры и влажности, неравномерной

осадкой опор или землетрясениями (косвенное воздействие).

[СН 2.01.01-2019. Основы проектирования строительных конструкций.  Министерство архитектуры и строительства республики Беларусь]

Воздействие (F) (action (F)) —

1. a) Группа сил (нагрузок), действующих на сооружение (прямое воздействие);
2. b) Группа приложенных деформаций или колебаний, вызванных изменением температуры или влажности, неравномерной осадкой оснований или землетрясением (косвенное воздействие).

[СП РК EN 1990:2002+А1:2005/2011. Основы проектирования несущих конструкций. Свод правил республики Казахстан]

Воздействие — явление, вызывающее изменение напряженно- деформированного состояния строительных конструкций и (или) осно­вания здания или сооружения.

[Леденёв, В. В. Строительство и механика: справочник / В. В. Леденёв. — 2-е изд., перераб. и доп. — Тамбов: Издательский центр ФГБОУ ВО «ТГТУ», 2019. — 444 с.]

Управление договорами, контроль за исполнением договоров (contract/administration management) — область задач проектного менеджмента по оформлению, заключению, актуализации, исполнению и управлению договорами для достижения целей проекта, включая текущую документацию всего процесса, имеющего отношение к договорам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Обмен знаниями (knowledge exchange) — передача знаний и сведений о проекте.

Примечание. Сравнение коммерческих предложений, сравнение проектов, консультации, инструктаж, обучение и повышение квалификации.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

График платежей (payment plan) — часть финансового плана, которая составляется, исходя из других планов проекта, и содержит предусмотренные поступления платежей, а также платежи для одного или нескольких проектов.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Определение содержания (scope definition) — количественное и качественное определение содержания проекта и условий реализации, которые должны быть соблюдены, например, затраты и продолжительность, включая требования к целям с различными приоритетами целей (например, цели обязательные и возможные).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Достижение целевых показателей (attainment of objective) — эффективность и экономичность исполнения проекта в части реализации целей проекта.

Примечание 1. Например, соотношение фактических и заданных параметров, экономия финансовых средств, скорость выполнения.

Примечание 2. Достижение цели может определяться у проекта, подпроектов, пакетов работ или отдельных работ.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Структура декомпозиции работ (work breakdown structure (WBS)) — структурная декомпозиция работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа.

Примечание. Каждый вышестоящий элемент должен полностью описываться подчиненными ему элементами. Самым маленьким элементом структурного плана проекта является пакет работ.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Создание структуры проекта (project structuring) — определение и логическое упорядочение элементов (подпроектов, пакетов работ, работ) в соответствии с возможными критериями, а также структурой построения и ходом реализации проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]