Научные конференции
ISSN: 2587-9413 терминов, определений и пояснений строительных материалов

Сайт премиии им. Гришманова И.А.  Вестник науки и образования Северо-Запада России  Конкурс имени Ивана Федорова

Основные строительные материалы
Сопутствующие теме термины и определения
Последнее обновление энциклопедии: 09.07.2026 - 16:50

ГОСТ Р система сертификации продукции в Российской Федерации

Рекламация

Рекламация (claim) — требование, выдвинутое одной из сторон по договору на основании выявленных отклонений или изменений.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Менеджмент мультипроектный

Менеджмент мультипроектный (multiproject management) — организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов.

Примечание. Мультипроектный менеджмент может быть организован в форме программ или портфеля. Сюда относится, в частности, координация нескольких проектов относительно распределения общих ресурсов по отдельным проектам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Анализ тенденций изменения вех

Анализ тенденций изменения вех (milestone trend analysis) — непрерывная регистрация, анализ и прогнозирование вероятных сроков вех (контрольных точек).

Примечание. Изменение сроков происходит на основе повторных новых расчетов или новых оценок определенных ранее дат.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

План по вехам

План по вехам (milestone plan) — календарный план, в котором отражаются, в основном, вехи (контрольные точки) проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Результаты

Результаты (deliverables) — результаты, которые должны быть получены по окончании работы, пакета работ или проекта.

Примечание. Это может быть, как материальный продукт, так и нематериальный результат оказания услуги.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Ограничения по затратам

Ограничения по затратам (cost frame) — запланированное предельное значение для затрат, которое нельзя превышать.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

План затрат

План затрат, бюджет работ (cost plan) — документ, в котором содержатся предполагаемые затраты по проекту, а также данные о динамике их изменения.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Стоимость фактическая

Стоимость фактическая (actual value) — реальное значение стоимости, полученное в ходе реализации проекта.

Примечание. Значение фактической стоимости может определяться по-разному в зависимости от времени, например, после возникновения, взаиморасчетов, оплаты, подтверждения. Обычно сопоставляются плановые и фактические значения.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Инициализация проекта

Инициализация проекта (группа процессов инициализации) (initiating phase): Совокупность работ и процессов по формальной инициализации проекта.

Примечание. Сюда входит, в том числе, первоначальная разработка целей, назначение ответственных и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Система информации и отчетности

Система информации и отчетности (information and reporting system) — совокупность средств и правил передачи информации (с ориентацией на целевые группы) и составления отчетности (с ориентацией на требования в отношении документации).

Примечание 1. Сюда входят анализ, оценка, выводы о тенденциях, бухгалтерский учет.

Примечание 2. С учетом определенных путей и средств направления отчетов в системе отчетности устанавливаются, в том числе, оформление, содержание, формат, сроки подачи отчетов и распределение отчетов по проекту.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]