Значение плановое (planned value) — показатель, определяемый для проекта в соответствии с планом.

Примечание 1. Он может учитывать, например, время, затраты, аспекты качества, работы и другие величины и относиться к работе, пакету работ.

Примечание 2. Часто плановый показатель называется подробнее, например, плановый срок, плановые затраты и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Идея проекта (project idea) — исходная идея или начальный импульс для будущего проекта.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Изменение (change) — изменение документов, действовавших до момента внесения изменения (планов, договоров и т.д.), обоснованное заявкой на внесение изменения, вступившее в силу решением о внесении изменения и путем сообщения о внесении изменения.

Примечание. Любое изменение инициируется запросом на изменение, являющимся формальным обращением, необходимым для получения официального разрешения на изменение в предметной области проекта, проектных решениях, методах, плановых сроках и затратах или других показателях проекта. Запрос на изменение должен быть задокументирован, зарегистрирован и оценен. Выполняются только одобренные запросы на изменения.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Индекс выполнения сроков, ИВСР (schedule performance index, SPI) — показатель выполнения расписания проекта.

Примечание 1. Отношение освоенного объема (ОО) к плановому объему (ПО). Индекс выполнения расписания = освоенный объем, поделенный на плановый объем. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия.

Примечание 2. Показателем является отношение стоимости завершения к плановым затратам.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Инициализация проекта (группа процессов инициализации) (initiating phase): Совокупность работ и процессов по формальной инициализации проекта.

Примечание. Сюда входит, в том числе, первоначальная разработка целей, назначение ответственных и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Инновация прорывная (breakthrough innovation) — изменение, которое ломает ранее воображаемые границы в конфигурации, характеристиках или технологии.

Примечание. Обычно эта инновация может открывать новые возможности и в конечном итоге — приводить к выдающимся достижениям.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Исполнение и контроль проекта (группа процессов контроля) (steering phase) — совокупность работ и процессов по формальному управлению проектом.

Примечание. Сюда можно отнести управление сроками, ресурсами, издержками и финансовыми средствами, рисками, качеством, целями и т.д.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Использование времени (time use: O) — изменение состава работ, транспортировки, досуга и семейной жизни людей (в часах и минутах), днем и ночью или по выходным дням.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]