Образ зрительный (visual identity: DD) — визуальное выражение корпоративного образа организации.

[ГОСТ Р 55348-2012. Системы управления проектированием. Словарь терминов, используемых при управлении проектированием]

Объем освоенный (earned value) — объем выполненных работ, рассчитанный на основе утвержденного бюджета, выделенного на эти работы для выполненных работ или элементов структуры декомпозиции работ. Другое название — «плановая стоимость выполненных работ» (ПСВР).

Примечание. На практике освоенный объем часто сравнивается с плановым показателем на отчетную дату.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Ограничения по затратам (cost frame) — запланированное предельное значение для затрат, которое нельзя превышать.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Определение затрат (effort determination) — количественное определение необходимых затрат, потребностей в ресурсах, распределенных во времени.

Примечание. Количественная структура затрат может содержать плановые, заданные и фактические величины.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Определение проекта (definition phase) — совокупность работ и процессов по определению проекта.

Примечание. Сюда относятся, в том числе, определение цели, оценка затрат и оценка реализуемости.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Определение содержания (scope definition) — количественное и качественное определение содержания проекта и условий реализации, которые должны быть соблюдены, например, затраты и продолжительность, включая требования к целям с различными приоритетами целей (например, цели обязательные и возможные).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Организация проекта (project organization) — организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта.

Примечание. Проектная организация может состоять из частей имеющейся производственной организации и тогда только дополняется специфичными для проекта элементами.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Отчет о завершении проекта (project closing report) — отчет, который предоставляется руководителем проекта управляющему комитету проекта; он подтверждает передачу всех продуктов и содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен проект в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта.

Примечание. Отчет о завершении проекта содержит обобщающее, завершающее представление задач и достигнутых результатов, затраты времени, издержек и персонала, а также, при необходимости, ссылок на возможные последующие проекты.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Отчет по проекту, отчет о состоянии проекта (project report, project status report) — обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям).

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]

Офис проектный, офис управления проектами (ОУП) (project office) — организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами.

[ГОСТ Р 56715.5-2015. Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения]